Наша стратегия
За счет полномасштабного внедрения цифровых решений в области контроля над издержками, повышения эффективности продаж и оперативного реагирования на изменения внешних условий Группа «Эталон», в совокупности с существенным упрощением структуры владения активами и пропорциональном размерам бизнеса сокращением административных расходов, на горизонте реализации Стратегии рассчитывает выйти в лидеры российского рынка девелопмента по операционной эффективности.
Группа «Эталон» намерена развивать альтернативные кирпично-монолитной технологии формы домостроения, включая современной технологии префабрикации и строительства из CLT (Cross-Laminated Timber) панелей, позволяющие существенно сократить издержки и/или сроки строительства, одновременно повысив качество выполнения строительных работ.
Вместе с тем, Группа «Эталон» планирует продолжить использовать применявшуюся ранее технологию кирпично-монолитного домостроения, стремясь при этом к достижению оптимального соотношения между ценой реализации продаваемой недвижимости и себестоимостью ее строительства.
В дополнение к этому, Группа «Эталон» планирует развивать уже имеющийся опыт внедрения технологий BIM (Building Information Modelling) и создать на его основе систему типового проектирования, которая позволит сделать процесс проектирования более эффективным, а также ускорить процесс согласования и получения градостроительной документации.
Группа «Эталон» намерена компенсировать возникший дефицит предложения в Санкт-Петербурге в течение 2020 – 2021 гг., а затем выйти на стабильный уровень портфеля жилой недвижимости в Московском регионе и Санкт-Петербурге за счет ежегодного пополнения земельного банка на величину реализованной в течение года недвижимости, что позволит Компании упрочить свои позиции в ТОП3 российских девелоперов по объемам строительства и реализации жилой недвижимости.
Группа «Эталон» планирует активно развивать дополнительные сервисы для постоянно расширяющегося числа жителей домов, построенных Компанией за более чем 30-летнюю историю.
Это позволит достичь самого высокого среди российских девелоперов значения показателя NPS (Net Promoter Score) и, как следствие, увеличить долю повторных покупок, а также генерировать дополнительную прибыль от комплементарных видов бизнеса.
При условии достижения устойчивой динамики роста операционных и финансовых показателей на стратегическом горизонте, Группа «Эталон» рассмотрит возможность выхода в другие российские регионы – города со стабильным спросом, высоким уровнем доходов и цен на недвижимость
Приоритетной формой для географической экспансии остается выход в партнерстве с сильным локальным игроком, однако в условиях резкого сокращения локальных игроков на фоне неспособности реализовывать проекты по новым правилам, вступившим в силу с 1 июля 2019 года, Группа «Эталон» может рассмотреть возможность органического выхода в тот или иной регион для консолидации рынка и получения конкурентных преимуществ доминирующего игрока.
- СЕГМЕНТЫ: комфорт- и бизнес-класс
- РАЗМЕР ПРОЕКТОВ: точечная застройка и проекты комплексного освоения территории до 300 тыс. кв. м
- IRR ПРОЕКТОВ: более 20%
- ВАЛОВАЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ: не ниже 35%
- ФОРМАТ ВЫХОДА: совместно с локальным игроком или открытие собственного проектного офиса (без развертывания собственных генподрядных и субподрядных функций)